产品经理转行能做什么

1. 产品经理转行能做什么

问题一：产品经理的发展前景怎么样  其实一句话，前途在于自己如何看，然后如何做。有些人做了一辈子产品经理，有些人中途转行，有些人被升为市场部经理或者市场总监，甚至成了销售的头头。所以，不同的产品经理有不同的结局，完全在于个人的职业规划和价值取向。总体来说，医药产品经理是一个需求不断旺盛的岗位，而且药企对产品经理的技能要求会越来越强。出差是不可避免的，做到高层也许会少出差，当不等于不会出差。医药营销任何高层职位，都避免不了出差，若以家庭为导向，等有了老婆孩子之后，可能需要改行。 产品经理除了需要更多的医药专业知识外，营销的知识也是需要的，必需的，所以可以综合的考虑考虑自己的性格等各方面的因素，再做定夺 
  不过，整体来说，产品经理是个比较好的职业。 
  职责：主要负责一个08年上市的国家二类新药的临床推广活动。要求：学历本科及以上；专业：医学、药理学、药学。有相关工作经验者优先考虑。工作地点：杭州市。 
  招聘企业：远力健药业。简介：远力健药业是一家专业从事中药、藏药等天然药物的研发、生产和销售的医药企业。企业拥有专业的药物研发机构--与中国人民 *** 第二军医大学药学院、杭州市科技局下属生产力促进中心三方共同组建杭州中药现代化研 究中心。中心科研团队在研一类新药1个、二类新药2个、四类新药2个（为国家级保密藏密方）、五类新药10个等30余个品种。 
  
   问题二：如何从Ui设计转行到产品经理  首先你要了解UI转产品经理会有哪些问题： 
  
  1、UI设计师会更注重细节和用户体验，但是会导致眼光太短浅，很难从宏观的角度去考虑问题，考虑问题也不够客观 
  
  2、设计中的思维可能和实际操作会有一些误差，有的认为很难但是操作却是很简单的 
  
  怎么做： 
  
  1、转变对”细节“的理解。一个产品是否能成功，要取决于时代背景、市场、渠道资源、用户体验、技术实力等多个方面的。“细节决定成败”中所说的“细节”，不再是我们以前所理解的“细节”，它是一个具备了更广泛意义的词。如果你现在还在盯着一个界面上的按钮，琢磨这个颜色饱和度是不是还能再低点，这个字号是不是太小了，那你注定又做不好产品，又会得罪UI设计师。我们应该投入更多的精力在功能的设计上，这才是我们应该关注的细节。 
  
  2、给自己留“退路” 
  
  设计出完美的东西是每个设计师所追求的，但这并不见得适合于产品。因为我们在从事UI设计工作的时候，面对的是一些界面or交互，它已经是确定下来的东西，在职权范围之内，我们都希望尽可能地做到最好。但是做产品工作则不然，我们在搞一个新产品or新功能的时候，是有很多不确定性的，我们需要拿捏到底做到什么程度是合适的。所谓小步快跑、快速迭代也是这个意思。不要再像以前那样，一想就想的过于完美，在没有得到市场和用户的验证以前，我们无法确认资源的投入是否会产生价值。 
  
  3、找准目标再去做 
  
  做产品的时候我们首先要另一个任务，然后这个任务我们首先要达到什么目标，之后去完成。要有一个逻辑性，而且自己要有主意，不要因为老板给你提出一个想法就打乱你原有的计划。当然，BOSS实在难缠的时候，心里默默的让他GUN好了 
  
  4、给自己定任务计划 
  
  按照逻辑给自己制定任务，每个阶段都去不断攻克问题 
  
  5、沟通比较重要 
  
  沟通是设计师的优势，每个UI设计师的沟通能力一定很强的，所以这一点不用担心。 
  
  这个过程避免走一些弯路，即便是出现问题也能及时解决 
  
   问题三：浅析：如何转行做产品经理？  最近产品经理这个职业受到多方的关注，有很多朋友想转行做产品经理，都希望了解如何才能转行做产品经理。恰好看了SuJie写的《想做产品经理，如何入门》这篇文章，内心也感触颇多。今天从几个方面来分享我对这个命题的理解，希望对想转行的同学们有所帮助。首先，建议大家先看看企业招聘产品经理的任职要求。 举例一：手机新浪网高级产品经理 举例二：新浪手机客户端产品经理 通过分析上面两个描述的岗位职责和任职要求，相信大家都对产品经理的工作有所了解，但是我想看到这里很多朋友还是云里雾里。这也正是我想写这篇文章的目的所在，我们接着往下聊聊做无线产品经理需要具体哪些能力。2. 我个人对企业招聘产品经理的一些认识。（顺序不分先后）求职者的从业经历求职者的知识结构思路清晰，有创造力、执行力文档撰写和PPT演讲能力出色的商业嗅觉狂热的用户行为分析者狂热的数据分析爱好者严谨的产品设计专业的交互设计贯彻始终的用户体验意识从一而终，虎头虎尾的做一件事情完美主义，乐于把一件事情做到极致出色的表达能力、沟通技巧与说服力专业的产品运营能力，有艺术细胞计算机技术基础与编程能力求职者的从业经历。 这是最重要的应聘因素，一般来说社招的人必须是同行业的，最好是同行业知名公司的员工，而且最好是同岗位的员工。这也就是说，你想应聘手机客户端的产品经理。那有一个硬性条件，就是无线互联网行业的从业者，最好是产品经理/专员，退一步讲也要在无线互联网公司的运营、技术等岗位上做过，这样成功机率要大的多。如果你不具备行业的从业经历，那么就要看你的机遇了，但机遇同样只垂青有准备的人。求职者的知识结构。 如果没有从事过手机客户端产品经理的具体工作，但你具备无线行业的行业经验和专业知识。比如你现在是运营经理、技术经理，那么你转型的成功率很高，但你必须要具备以下知识：熟悉不同手机平台的界面设计，熟悉手机终端的详细参数，熟悉不同手机平台的操作方式和局限性，具备成熟专业的产品设计理念并且证明给别人看，熟悉Axure原型设计工具，熟悉交互设计方法，熟悉PPT演示工具、Word文档工具、Excel报表工具。这些是最基本的要求啦。最靠谱的是，选择自己擅长的行业（生活服务，电子商务，微博，社区，旅游，游戏），做头到尾设计一个产品出来，比如写MRD，PRD，Visio流程图，Axure产品原型及交互设计简单思路，以及未来的产品发展路线，竞争对手分析。如果你做了这些，成功率更高。思路清晰，有创造力、执行力。 这里看似有些矛盾的三个要求，正是企业对这个职位的基本要求。思路清晰，是因为产品经理肓负着一个产品成败的重要使命，从商业计划，市场前景，用户调研，需求定义，产品评审，功能定义，UI，UED，DEV，运营团队，再到产品优化，整个产品生命周期的把控，全部需要产品经理的跟踪协调和全程参与。创造力绝不是天马行空，而是在各种X因素风险可控的范围内发挥自己的想象空间。执行力强，用耐克的一句广告语来说明“just do it”。文档撰写和PPT演讲能力。 产品经理很可能不做UI、前端开发、后端开发、运营，那么产品经理做什么？难道仅仅是写MRD、PRD，和PPT！错了，当然不是这样！产品经理的文档撰写能力和PPT演讲能力一定要过硬。这句话看起来很平常，但是在实际工作中绝对是真理，很有可能在面试的时候会碰到这个问题，千万不可以轻视这个问题。公司对产品经理的文档能力要求非常高，而且是公司要求最高的岗位之一，首先产品经理写的MRD、PRD直接决定了产品的战略方向、功能定义和产品细节，决定了公司投入人力资源的多少，决定了公司产品在行业中的竞争力。当然......>> 
  
   问题四：30岁怎样转行做产品经理  人们常说“三十而立”，但是能做到这一点确实不易，在职场中，有很多人工作了五六年，眼看就要30了，但是工作一直没有大的进展，愈发的感觉这个行业不适合自己，想转行，可是30岁转行来得及吗？30岁转行，没有太多的时间再去重头开始，并且对新的行业缺乏经验，找不到进入的途径，可是又难在现任的职位上获得更多发展，就这样前怕狼后怕虎，浪费了很多时间，还是不能做出一个决策。在此我想给出一些转行的建议。首先，在转行之前，要想清楚你为什么要转。能下定决心转行的人，一般来说是对本行业比较苦大仇深的，否则犯不着花这么大力气另谋出路。但也正因为这样，容易一时冲动选择了另一份“看上去很美”的职业，但跳过去以后发现未必如此。30岁转行：找到你的可迁移能力当你确定了转行的目标，你可能又陷入了另一种焦虑中――怎么转过去。很多人觉得“隔行如隔山”，另一个行业没做过，缺乏经验，所以需要旷日持久的努力才能进入。他们往往忽略了，在山与山之间，有一些铁索桥相连，可以让他们更好、更快地迁移到新的行业中。对于一份新的职业而言，很多人觉得自己缺能力。但是很少有人知道，能力分为才干、技能和知识三个部分。对转行的人来说，最缺的不是知识，而是技能。在专业知识方面。在这个“外事不决问谷歌，内事不决问百度”的时代，知识壁垒已经被打破。许多在过去密不可宣的知识和方法已经成为一个鼠标单击就可下载的资料。还有各种培训班、认证考试等。所以如果你够勤奋的话，一般平均能在3-6个月的时间内补足知识的部分。而在技能和才干的部分，如果你能发现和运用你的可迁移能力，就会事半功倍。30岁转行：链接人脉很重要如果你想快速进入一个新的行业，建立人脉绝对是不可或缺的。30岁的职场人，已经有了多年的职场经验，相对来说具有一定的优势，而链接人脉的方法也有很多，如参加培训、进入上下游圈子、通过朋友介绍、泡专业论坛、参加沙龙、进入行业协会等等。我相信你总能找到适合你的方式。人脉是进入一个新行业的快捷方式，当你向世界大声说出你的梦想，其他人才有可能向你伸出援手。遗憾的是，很多人连走出第一步的勇气都没有，就自己把自己给pass了。30岁转行：转职不转行，转行不转职如果以上两条建议还不能帮助你直接进入一个新的行职业的话，可能意味着你的能力与目标职业的要求差距太大。或许你可以采取第三种“曲线救国”的方式。实现的路径至少有以下几条：1.先转行再转职：先转到另一家互联网行业的公司做行政，然后公司内转岗到市场部；2.先转职再转行：先在本公司内转岗做市场总监助理（工作内容跟行政类似），然后转做市场专员，最后跳到互联网行业做市场专员。3.先兼任再专业：进入一家初创型的企业，兼做行政和市场专员工作，然后再转到更大的公司专做市场。条条大路通罗马，最好的路线不是最短的，而是那条阻力最小的，你最有可能开始行动的路线。最后，30岁了想转行，勇气和方法缺一不可。如果你也是一位为年龄所困扰，被卡住了，或许在这个时候，静下心来为自己做一个清晰的职业规划，摆脱“30岁”的年龄纠结，你会发现――在山与山之间，充满了各种可能性。 
  
   问题五：想转行做产品经理 工作一年了怎么办 知乎  建议最好还是多了解一下产品岗位的职能和能力要求，另外，多了解一下自己为什么想要转这个职位，自己的优势和不足是，自己的兴趣是什么，转这个岗位的话有哪些风险，同时长远点看的话，自己的中长期规划是什么。 
  
   问题六：转行做产品经理为什么这么难  做产品经理如果你之前有过相关经验的话是很容易就能适应这份工作的，如果你是一个全新的人对这一行没有什么接触或者接触不是很深的话建议你在学习一下，在转行，产品经理这个行业的还是挺不错的前提是你要you真材实料才行的哦，要不然都是白搭的了，谢谢采纳！ 
  
   问题七：刚毕业，一直在做互联网产品经理，现在想转行，有没有  先学习一些基本的工具类软件，axure、脑图工具XMIND 或mindmanager，流程图工具VISIO，熟悉需求分析、市场调研、数据分析等内容； 
  鉴于你刚毕业建议先找一下产品的实习岗位，通过参与产品的过程不断成长。 
  
   问题八：我想转行做产品经理，可以吗  这要看你个人情况，一个优秀的产品经理必须具备的技能：全局观、需求分析、需求文档撰写、产品策划、执行力和推动力、沟通协调组织能力、敏锐观察力、用户行为分析、用户体验的衡量的维度和标准、视觉设计的基本知识。 
  产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。优秀的产品经理，用业余时间接私活，也能赚很多钱，接活的渠道就是技术众包平台。如：国内：27773 国外：upwork 。产品经理要推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。 
  
   问题九：产品经理为什么应该转行当程序员  很少听到这样的说法诶，一般是运营转产品经理，产品经理转CEO。 
  
   问题十：产品经理为什么应该转行当程序员  这个主要是个人兴趣吧 
  知识积累和工作经历是另外一回事。

2. 零基础，如何转行做产品经理？

需要的技术：
原型设计：WIN系统下：AXURE就足够了；
思维导图：WIN系统下：Mindmanager、Xmind;个人推荐mindmanager；
流程图：虽然说AXURE也可以画流程图，个人还是建议使用VISIO；
项目管理：project，最棒的项目管理软件；
办公软件：word、excel、PPT等软件。
1、一定的技术功底或者知识：
虽然在知乎，大家一直都在讨论，产品经理是不是需要技术功底，但是学会了一定的编程知识，不但可以提升自己的逻辑思维能力，在跟程序员的沟通上，也少了很多问题，所以就算不会编程，还是建议掌握一定的技术知识。
2、一定的运营知识：
再好的产品也需要运营，不管是为了产品还是为了更好的同运营部门沟通，运营知识是少不了的；
3、一定的沟通技巧：
产品经理虽然被称为迷你CEO，但他是一个没有权力的CEO，如果利用公司的各种资源为自己服务，完成产品，那么沟通技巧就不可缺少了；
4、一定的设计技巧：
在很多公司没有交互设计职位的情况下，产品经理和UI就负责了整个产品的设计，那么产品经理必须要掌握一定的设计知识；
如果你得到以上的标准，那么获得一份产品经理的职位，并不是很困难的事情；
在我看来，产品经理最重要的三条能力：学习能力、逻辑思维、沟通；
学习能力排在第一位；在知乎上有大量关于产品方面的提问和答案，在书店中也有大量关于产品经理的书籍，只要你用心去学习，一定可以掌握相关知识和技能的；
希望我的回答能给你带来帮助，让你走上产品经理之路。

3. 浅析：如何转行做产品经理？

最近产品经理这个职业受到多方的关注，有很多朋友想转行做产品经理，都希望了解如何才能转行做产品经理。恰好看了SuJie写的《想做产品经理，如何入门》这篇文章，内心也感触颇多。今天从几个方面来分享我对这个命题的理解，希望对想转行的同学们有所帮助。首先，建议大家先看看企业招聘产品经理的任职要求。 举例一：手机新浪网高级产品经理 举例二：新浪手机客户端产品经理 通过分析上面两个描述的岗位职责和任职要求，相信大家都对产品经理的工作有所了解，但是我想看到这里很多朋友还是云里雾里。这也正是我想写这篇文章的目的所在，我们接着往下聊聊做无线产品经理需要具体哪些能力。2. 我个人对企业招聘产品经理的一些认识。（顺序不分先后）求职者的从业经历求职者的知识结构思路清晰，有创造力、执行力文档撰写和PPT演讲能力出色的商业嗅觉狂热的用户行为分析者狂热的数据分析爱好者严谨的产品设计专业的交互设计贯彻始终的用户体验意识从一而终，虎头虎尾的做一件事情完美主义，乐于把一件事情做到极致出色的表达能力、沟通技巧与说服力专业的产品运营能力，有艺术细胞计算机技术基础与编程能力求职者的从业经历。 这是最重要的应聘因素，一般来说社招的人必须是同行业的，最好是同行业知名公司的员工，而且最好是同岗位的员工。这也就是说，你想应聘手机客户端的产品经理。那有一个硬性条件，就是无线互联网行业的从业者，最好是产品经理/专员，退一步讲也要在无线互联网公司的运营、技术等岗位上做过，这样成功机率要大的多。如果你不具备行业的从业经历，那么就要看你的机遇了，但机遇同样只垂青有准备的人。求职者的知识结构。 如果没有从事过手机客户端产品经理的具体工作，但你具备无线行业的行业经验和专业知识。比如你现在是运营经理、技术经理，那么你转型的成功率很高，但你必须要具备以下知识：熟悉不同手机平台的界面设计，熟悉手机终端的详细参数，熟悉不同手机平台的操作方式和局限性，具备成熟专业的产品设计理念并且证明给别人看，熟悉Axure原型设计工具，熟悉交互设计方法，熟悉PPT演示工具、Word文档工具、Excel报表工具。这些是最基本的要求啦。最靠谱的是，选择自己擅长的行业（生活服务，电子商务，微博，社区，旅游，游戏），做头到尾设计一个产品出来，比如写MRD，PRD，Visio流程图，Axure产品原型及交互设计简单思路，以及未来的产品发展路线，竞争对手分析。如果你做了这些，成功率更高。思路清晰，有创造力、执行力。 这里看似有些矛盾的三个要求，正是企业对这个职位的基本要求。思路清晰，是因为产品经理肓负着一个产品成败的重要使命，从商业计划，市场前景，用户调研，需求定义，产品评审，功能定义，UI，UED，DEV，运营团队，再到产品优化，整个产品生命周期的把控，全部需要产品经理的跟踪协调和全程参与。创造力绝不是天马行空，而是在各种X因素风险可控的范围内发挥自己的想象空间。执行力强，用耐克的一句广告语来说明“just do it”。文档撰写和PPT演讲能力。 产品经理很可能不做UI、前端开发、后端开发、运营，那么产品经理做什么？难道仅仅是写MRD、PRD，和PPT！错了，当然不是这样！产品经理的文档撰写能力和PPT演讲能力一定要过硬。这句话看起来很平常，但是在实际工作中绝对是真理，很有可能在面试的时候会碰到这个问题，千万不可以轻视这个问题。公司对产品经理的文档能力要求非常高，而且是公司要求最高的岗位之一，首先产品经理写的MRD、PRD直接决定了产品的战略方向、功能定义和产品细节，决定了公司投入人力资源的多少，决定了公司产品在行业中的竞争力。当然，如果你拥有一支豪华的UI/UE/DEV/测试/运营团队，能用烂文档做出最卓越的产品，那我没话说，小弟佩服。同样，PPT撰写与演讲能力也很重要，PPT是向领导、同事、客户、合作伙伴演示用的，无疑涉及到产品是否被领导、同事、客户、合作伙伴认可，这里面没有一件事是小事，所以PPT的制作与演讲能力，同样是招聘员工的硬要求。出色的商业嗅觉。 我一直觉得商业嗅觉是一种天赋。最好的商业嗅觉就是满足用户的潜在需求，最牛的产品经理可以颠覆一个传统的市场。绝大多数人只能作为跟随者，其实作为跟随者没什么丢人的。最近国内有一个新词很火，叫–微创新。意思就是说产品大部分是可以模仿和抄袭的，自己稍微创新那么一点点就可以，汗~~。如果想成为伟大的产品经理，像apple,twitter,facebook一样，就需要运气了。可喜的是，国内有些大公司在有了资金后，眼光放的很长远，纷纷建立了自己的研究院和创新中心，而且大部分这种公司都有了自己的创新成果，各种新产品新概念也层出不穷。狂热的用户行为分析者。 如果想转行做产品经理，一定要先问自己，自己是不是一个狂热的用户行为分析者。比如，是不是有强烈的好奇心，喜欢研究用户的行为，渴望了解用户的心理、喜好、操作步骤，而不仅仅是期待从运营人员的PPT中得到这些。狂热的数据分析爱好者。 我还想问问想转行的朋友，你是不是一个狂热的数据分析爱好者？如果你的回答是：yes。那么恭喜你，你有成为出色的产品经理的潜质。一般公司都有很多后台，用户分析后台、渠道分析后台。对从业者来说，只有这些后台数据是远远不够的，这些数据仅仅是数据分析中的冰山一角，如果想超越竞争对手，你是不是乐意探索更好玩更复杂的数据模型，做更深入的数据研究。我想，有这种爱好的产品经理会很受欢迎的，尽量展示你对用户和数据的狂热吧。严谨而专业的产品设计、交互设计。 这也是产品经理招聘要求中的重要组成部分，而且是硬指标哦。转行的同学可能这方面没有经验。我建议看看《人人都是产品经理》《结网》《胜于言传-网站内容制胜宝典》《About face3 交互设计精髓》这几本书，另外把不同手机平台的界面设计指南读一下。有了这些基础，再用交互设计软件（如Axure)制作一两款产品模型出来，就基本上入门了，实在不行的话模仿别人也行。谈到严谨和专业，需要在实际工作中锻炼，自己也可以自学这个从app store上下载一些客户端，或者访问一些知名的WAP网站，观察学习别人的产品设计和交互设计，会很快入门的。贯彻始终的用户体验意识。 用户体验博大精深，值得深入研究。这个命题实在太大，我就不班门弄斧了，只是发表一些小小的看法。我想公司对员工的要求，是希望员工能贯彻“产品设计以用户为中心”。但是，任何事情都要一分为二看待，以用户为中心的时候请不要钻牛角尖，要辅以数据分析，因为产品人员毕竟不是用户，只是把自己模拟成用户而已。假设产品经理做了一些样本分析，但如果样本数量不够大，或者人群分布不够分散，也是不严谨的数据结果。从一而终，虎头虎尾的做一件事情。 人是有感情的，人和产品也是有感情的。我想企业招聘员工，也希望招聘的是忠心耿耿的员工，能够从一而终，希望员工伴随着产品一路走来。但在人员流动非常频繁的IT行业，这貌似是一个难实现的目标，但是我想跟转行的朋友分享的是，如果你真的热爱你的产品，真的热爱你的职业，不要频繁的换工作，这个世界上最宝贵的品质就是：从一而终，虎头虎尾。完美主义，乐于把一件事情做到极致。 产品经理最好有一些完美主义，乐于把一件事情做到极致。我想问问想转行的朋友，你是为了得到一份工作，还是希望做一份事业？请原谅我的出言不逊。但这个行业的真实现状是，每天朝9晚5和朝9晚10做出来的产品是不一样的，你是不是做好了面对高强度高压力的准备。而且，公司实力也相差甚远，如果你在超牛X的互联网平台型公司就职，那么产品的起点很高。如果你在普通的中型或小型公司，而且处于巨头们扎堆的红海市场，或者有几条大白鲨和你们公司在同一片海域遨游，那你可要小心谨慎了。PC客户端与手机客户端很不一样，手机用户只喜欢用同一类型的一两种客户端，如果产品不够优秀，不要奢望用户会喜欢用你的产品。更可怕的是，手机上同一个大类只有12个位置，每一个细分领域估计只有2个产品在用户心目中占据主要位置。你的产品能否占领细分行业的前2位？是不是觉得有点残酷，但这就是互联网行业，叫人又爱又恨的无线互联网。唯一出位的机会，是你的团队比别人勤奋那么一点点，把产品做的完美那么一点点。出色的表达能力、沟通技巧与说服力。 在目前的任务分工下，产品经理往往肩负了太多的使命，除了要与领导沟通，还要协调BD/PR、UI/UE、开发/测试、运营部门，也要与客户、合作伙伴沟通产品。所以，产品经理的表达能力一定要强，说服力要强，沟通技巧也要有一点。各位希望转行的朋友，如果你在工作中不是很活跃，那么要有意识的锻炼自己的表达能力、说服力。说的俗一点，就是要有人格魄力。如果你自己嘴笨，口才一般，那也没关系，你可以表现出你的专业性，让人觉得你有料。专业的产品运营能力，有艺术细胞。产品经理也需要运营能力吗？确实没有这样写。在公司里一般是把产品和运营分开，但是公司也期待产品经理拥有运营能力，在做产品设计时便考虑到运营的因素。说的远一点，运营是一个理性与感性共存的职业，但绝对不是人格分裂，因为运营大部分情况靠数据分析，少部分关键点靠经验与感觉。所以在面试的时候，适当表现你的运营能力，相信也会给朋友们的应聘加分的。计算机技术基础与编程能力。 我在考虑要不要加上这条，后来想了想还是加上。个人认为优秀的产品经理，一定要懂技术。懂技术是指能做开发、测试，知道什么功能能实现，什么功能不能实现，需要花多长时间实现。相信这会引来很多产品经理鄙视，因为产品经理大部分不懂技术，或者不懂编程，工作也照样干的挺好。这其实跟国内的环境有关系。但是从产品经理（PM）自身的角度来看，对自己要求高的PM一定要了解产品的细节，而产品的细节就包括UI/UE/开发/测试/运营的工作具体细节。我建议转行的朋友，如果你不介意我说的这些，可以适当学习一下编程，不需要很精通，知道具体功能实现的方法和大致工作量即可，相信会让你的工作如虎添翼。3. 世界上没有成功的公式。 最后送给希望转行做产品经理的朋友们一句话：世界上没有成功的公式，也没有一个高手或前辈，能够用一句话向你说明只要那样做，就可以应聘上产品经理。 但从公司的角度分析，公司希望招聘到气味一致、风格一致、软素质和硬素质过关、拥有行业背景、岗位经验、成功案例的产品经理。 谨以此文，与正在转型产品经理的同学们共勉。

4. 浅析：如何转行做产品经理？

做好产品经理，应该从从产品全局观、产品工具使用、全面的综合能力、行业产品分析、个人作品积累五个方面去努力。
如何转行做产品经理：
一、产品全局观
阅读产品相关的书籍。
个人感觉，书籍永远是我们结构化学习或了解某个领域最直接有效的媒介之一，有几本书被很多人认为是产品经理入门必读书籍，比如《启示录》《结网》《人人都是产品经理》等等。
订阅查看产品资讯相关的网站。
网上关于产品经理的学习资源十分丰富，养成订阅查看和思考的习惯，在潜意识中能不断培养自己的产品感觉。比如“知乎”产品经理相关的话题、“人人都是产品经理”等产品垂直社区下的很多文章等。
观看产品发布会和人物访谈。
观看手机或软件的产品发布会，能够从中去了解很多产品背后的故事，了解这些成熟企业的产品价值观等等。同时我也比较喜欢看相关产品负责人的对话访谈，从前辈身上也能学习很多知识。
二、产品工具使用
Axure
作为一个专业的快速原型设计工具，Axure是产品经理日常使用最多的软件之一，帮助我们快速创建产品的线框图、流程图、原型等内容。
office
作为最有名的一套办公软件，里边有几个都是产品经理常用的。word一般用来写产品需求文档，excel可用于数据整理分析，ppt则经常用于项目的沟通交流，还有visio在画产品流程图时非常实用。
思维导图
产品经理也要学会使用mindmanager 等思维导图工具，能够帮助我们结构化思考产品结构等各种问题。


以上只是列举了一些有代表性的软件，同功能类似的软件还有很多，可以慢慢去了解各自的优缺点，从而更好的为自己所用，当然作为产品，时刻不要忘了最便利的工具，就是手中的纸和笔。
三、全面的综合能力
产品经理是团队合作中最核心的沟通枢纽，需要和多个角色进行协作，因此就要求产品经理对各方面的知识都要懂一些，但又不必像专业人士那样精通，这对产品经理的综合能力要求就会比其他岗位要高，所以在准备入行产品经理的过程中，可以先有针对性提升自己在各方面的能力。
学习能力
这是产品经理非常重要的一个基本素质，需要时刻保持着一颗好奇心。
视觉UI设计
了解一些基本的UI知识，除了在和视觉设计师沟通过程中更加顺畅，也能帮助自己对产品的视觉呈现有更好的把控，并且提升了自己的设计美感，在需求文档、PPT、甚至是简历等内容的输出质量也会有很大的提高。
基本的技术知识
懂技术的产品经理肯定会有独特的竞争优势，无论是在与开发沟通，还是考虑产品设计实现方案上都会有所帮助。有了前端基础知识后，对于web前台的展现样式调整优化，我则可以直接自己 “F12然后调整参数”，试到满意的状态再和前端工程师沟通。
除了以上列举的两项，还有很多的知识都值的产品经理去学习了解，包括交互运营等等。
四、行业产品分析
“产品经理”在一定程度上是非常虚化的一个岗位称呼，只有落实到某个具体的行业或项目上才能做具化的讨论，因为不同的行业所要求的产品素质在有些方面也会大相径庭。所以，当我们决定入行做产品经理的时候，也需要想清楚自己对不同行业的认识。
如果你是个购物达人，或许电商行业的产品会更适合你。那在真正入行前，可以对市场上主流的电商产品进行“竞品分析”，尝试写一些产品体验报告，也可以根据自己平时购物过程的痛点，以产品的思维来提供一些解决方案。
如果你热衷于做社交产品或其它某个方向的产品也是同样的道理，深入到某个具体的行业去做产品分析，不仅仅能够帮忙我们了解这个行业的形态，从产品全局的维度去锻炼和培养自己的产品感觉，同时对那些有清晰行业目标的产品新人来说，在应聘时也能向招聘方展示自己在该行业的独特优势和见解。
五、个人作品积累
上文已经提到过，产品经理是一个对综合能力要求较高的岗位，而展示自己综合能力最好的方式之一就是输出自己的个人作品，同时在构思完成自己的产品过程中，也在各个方面都得到了很好的锻炼和提升。
如果你对某个行业很有兴趣，而自己又有很多idea，那么则可以尝试以产品经理的身份要求自己输出相关的资料，比如PRD文档和交互原型，如果你已经对UI设计有一定的了解，还可以尝试设计视觉稿，如果你还有一定的技术能力，甚至还可以写个简单的产品demo出来。
总结
产品经理入行门槛确实比较低，但是要想做的好，成为一名优秀的产品经理决定不是一件易事，产品经理应该永远保持一颗虚心若愚的心态，通过项目实战，通过反思总结，在产品纵深能力上会不断的提升，同时也会不断发现自己在产品认知方面的局限，只有如此才能走在产品经理的路上，不断的成长。

5. 浅析：如何转行做产品经理？

最近产品经理这个职业受到多方的关注，有很多朋友想转行做产品经理，都希望了解如何才能转行做产品经理。恰好看了SuJie写的《想做产品经理，如何入门》这篇文章，内心也感触颇多。今天从几个方面来分享我对这个命题的理解，希望对想转行的同学们有所帮助。首先，建议大家先看看企业招聘产品经理的任职要求。 举例一：手机新浪网高级产品经理 举例二：新浪手机客户端产品经理 通过分析上面两个描述的岗位职责和任职要求，相信大家都对产品经理的工作有所了解，但是我想看到这里很多朋友还是云里雾里。这也正是我想写这篇文章的目的所在，我们接着往下聊聊做无线产品经理需要具体哪些能力。2. 我个人对企业招聘产品经理的一些认识。（顺序不分先后）求职者的从业经历求职者的知识结构思路清晰，有创造力、执行力文档撰写和PPT演讲能力出色的商业嗅觉狂热的用户行为分析者狂热的数据分析爱好者严谨的产品设计专业的交互设计贯彻始终的用户体验意识从一而终，虎头虎尾的做一件事情完美主义，乐于把一件事情做到极致出色的表达能力、沟通技巧与说服力专业的产品运营能力，有艺术细胞计算机技术基础与编程能力求职者的从业经历。 这是最重要的应聘因素，一般来说社招的人必须是同行业的，最好是同行业知名公司的员工，而且最好是同岗位的员工。这也就是说，你想应聘手机客户端的产品经理。那有一个硬性条件，就是无线互联网行业的从业者，最好是产品经理/专员，退一步讲也要在无线互联网公司的运营、技术等岗位上做过，这样成功机率要大的多。如果你不具备行业的从业经历，那么就要看你的机遇了，但机遇同样只垂青有准备的人。求职者的知识结构。 如果没有从事过手机客户端产品经理的具体工作，但你具备无线行业的行业经验和专业知识。比如你现在是运营经理、技术经理，那么你转型的成功率很高，但你必须要具备以下知识：熟悉不同手机平台的界面设计，熟悉手机终端的详细参数，熟悉不同手机平台的操作方式和局限性，具备成熟专业的产品设计理念并且证明给别人看，熟悉Axure原型设计工具，熟悉交互设计方法，熟悉PPT演示工具、Word文档工具、Excel报表工具。这些是最基本的要求啦。最靠谱的是，选择自己擅长的行业（生活服务，电子商务，微博，社区，旅游，游戏），做头到尾设计一个产品出来，比如写MRD，PRD，Visio流程图，Axure产品原型及交互设计简单思路，以及未来的产品发展路线，竞争对手分析。如果你做了这些，成功率更高。思路清晰，有创造力、执行力。 这里看似有些矛盾的三个要求，正是企业对这个职位的基本要求。思路清晰，是因为产品经理肓负着一个产品成败的重要使命，从商业计划，市场前景，用户调研，需求定义，产品评审，功能定义，UI，UED，DEV，运营团队，再到产品优化，整个产品生命周期的把控，全部需要产品经理的跟踪协调和全程参与。创造力绝不是天马行空，而是在各种X因素风险可控的范围内发挥自己的想象空间。执行力强，用耐克的一句广告语来说明“just do it”。文档撰写和PPT演讲能力。 产品经理很可能不做UI、前端开发、后端开发、运营，那么产品经理做什么？难道仅仅是写MRD、PRD，和PPT！错了，当然不是这样！产品经理的文档撰写能力和PPT演讲能力一定要过硬。这句话看起来很平常，但是在实际工作中绝对是真理，很有可能在面试的时候会碰到这个问题，千万不可以轻视这个问题。公司对产品经理的文档能力要求非常高，而且是公司要求最高的岗位之一，首先产品经理写的MRD、PRD直接决定了产品的战略方向、功能定义和产品细节，决定了公司投入人力资源的多少，决定了公司产品在行业中的竞争力。当然，如果你拥有一支豪华的UI/UE/DEV/测试/运营团队，能用烂文档做出最卓越的产品，那我没话说，小弟佩服。同样，PPT撰写与演讲能力也很重要，PPT是向领导、同事、客户、合作伙伴演示用的，无疑涉及到产品是否被领导、同事、客户、合作伙伴认可，这里面没有一件事是小事，所以PPT的制作与演讲能力，同样是招聘员工的硬要求。出色的商业嗅觉。 我一直觉得商业嗅觉是一种天赋。最好的商业嗅觉就是满足用户的潜在需求，最牛的产品经理可以颠覆一个传统的市场。绝大多数人只能作为跟随者，其实作为跟随者没什么丢人的。最近国内有一个新词很火，叫–微创新。意思就是说产品大部分是可以模仿和抄袭的，自己稍微创新那么一点点就可以，汗~~。如果想成为伟大的产品经理，像apple,twitter,facebook一样，就需要运气了。可喜的是，国内有些大公司在有了资金后，眼光放的很长远，纷纷建立了自己的研究院和创新中心，而且大部分这种公司都有了自己的创新成果，各种新产品新概念也层出不穷。狂热的用户行为分析者。 如果想转行做产品经理，一定要先问自己，自己是不是一个狂热的用户行为分析者。比如，是不是有强烈的好奇心，喜欢研究用户的行为，渴望了解用户的心理、喜好、操作步骤，而不仅仅是期待从运营人员的PPT中得到这些。狂热的数据分析爱好者。 我还想问问想转行的朋友，你是不是一个狂热的数据分析爱好者？如果你的回答是：yes。那么恭喜你，你有成为出色的产品经理的潜质。一般公司都有很多后台，用户分析后台、渠道分析后台。对从业者来说，只有这些后台数据是远远不够的，这些数据仅仅是数据分析中的冰山一角，如果想超越竞争对手，你是不是乐意探索更好玩更复杂的数据模型，做更深入的数据研究。我想，有这种爱好的产品经理会很受欢迎的，尽量展示你对用户和数据的狂热吧。严谨而专业的产品设计、交互设计。 这也是产品经理招聘要求中的重要组成部分，而且是硬指标哦。转行的同学可能这方面没有经验。我建议看看《人人都是产品经理》《结网》《胜于言传-网站内容制胜宝典》《About face3 交互设计精髓》这几本书，另外把不同手机平台的界面设计指南读一下。有了这些基础，再用交互设计软件（如Axure)制作一两款产品模型出来，就基本上入门了，实在不行的话模仿别人也行。谈到严谨和专业，需要在实际工作中锻炼，自己也可以自学这个从app store上下载一些客户端，或者访问一些知名的WAP网站，观察学习别人的产品设计和交互设计，会很快入门的。贯彻始终的用户体验意识。 用户体验博大精深，值得深入研究。这个命题实在太大，我就不班门弄斧了，只是发表一些小小的看法。我想公司对员工的要求，是希望员工能贯彻“产品设计以用户为中心”。但是，任何事情都要一分为二看待，以用户为中心的时候请不要钻牛角尖，要辅以数据分析，因为产品人员毕竟不是用户，只是把自己模拟成用户而已。假设产品经理做了一些样本分析，但如果样本数量不够大，或者人群分布不够分散，也是不严谨的数据结果。从一而终，虎头虎尾的做一件事情。 人是有感情的，人和产品也是有感情的。我想企业招聘员工，也希望招聘的是忠心耿耿的员工，能够从一而终，希望员工伴随着产品一路走来。但在人员流动非常频繁的IT行业，这貌似是一个难实现的目标，但是我想跟转行的朋友分享的是，如果你真的热爱你的产品，真的热爱你的职业，不要频繁的换工作，这个世界上最宝贵的品质就是：从一而终，虎头虎尾。完美主义，乐于把一件事情做到极致。 产品经理最好有一些完美主义，乐于把一件事情做到极致。我想问问想转行的朋友，你是为了得到一份工作，还是希望做一份事业？请原谅我的出言不逊。但这个行业的真实现状是，每天朝9晚5和朝9晚10做出来的产品是不一样的，你是不是做好了面对高强度高压力的准备。而且，公司实力也相差甚远，如果你在超牛X的互联网平台型公司就职，那么产品的起点很高。如果你在普通的中型或小型公司，而且处于巨头们扎堆的红海市场，或者有几条大白鲨和你们公司在同一片海域遨游，那你可要小心谨慎了。PC客户端与手机客户端很不一样，手机用户只喜欢用同一类型的一两种客户端，如果产品不够优秀，不要奢望用户会喜欢用你的产品。更可怕的是，手机上同一个大类只有12个位置，每一个细分领域估计只有2个产品在用户心目中占据主要位置。你的产品能否占领细分行业的前2位？是不是觉得有点残酷，但这就是互联网行业，叫人又爱又恨的无线互联网。唯一出位的机会，是你的团队比别人勤奋那么一点点，把产品做的完美那么一点点。出色的表达能力、沟通技巧与说服力。 在目前的任务分工下，产品经理往往肩负了太多的使命，除了要与领导沟通，还要协调BD/PR、UI/UE、开发/测试、运营部门，也要与客户、合作伙伴沟通产品。所以，产品经理的表达能力一定要强，说服力要强，沟通技巧也要有一点。各位希望转行的朋友，如果你在工作中不是很活跃，那么要有意识的锻炼自己的表达能力、说服力。说的俗一点，就是要有人格魄力。如果你自己嘴笨，口才一般，那也没关系，你可以表现出你的专业性，让人觉得你有料。专业的产品运营能力，有艺术细胞。产品经理也需要运营能力吗？确实没有这样写。在公司里一般是把产品和运营分开，但是公司也期待产品经理拥有运营能力，在做产品设计时便考虑到运营的因素。说的远一点，运营是一个理性与感性共存的职业，但绝对不是人格分裂，因为运营大部分情况靠数据分析，少部分关键点靠经验与感觉。所以在面试的时候，适当表现你的运营能力，相信也会给朋友们的应聘加分的。计算机技术基础与编程能力。 我在考虑要不要加上这条，后来想了想还是加上。个人认为优秀的产品经理，一定要懂技术。懂技术是指能做开发、测试，知道什么功能能实现，什么功能不能实现，需要花多长时间实现。相信这会引来很多产品经理鄙视，因为产品经理大部分不懂技术，或者不懂编程，工作也照样干的挺好。这其实跟国内的环境有关系。但是从产品经理（PM）自身的角度来看，对自己要求高的PM一定要了解产品的细节，而产品的细节就包括UI/UE/开发/测试/运营的工作具体细节。我建议转行的朋友，如果你不介意我说的这些，可以适当学习一下编程，不需要很精通，知道具体功能实现的方法和大致工作量即可，相信会让你的工作如虎添翼。3. 世界上没有成功的公式。 最后送给希望转行做产品经理的朋友们一句话：世界上没有成功的公式，也没有一个高手或前辈，能够用一句话向你说明只要那样做，就可以应聘上产品经理。 但从公司的角度分析，公司希望招聘到气味一致、风格一致、软素质和硬素质过关、拥有行业背景、岗位经验、成功案例的产品经理。 谨以此文，与正在转型产品经理的同学们共勉。

6. 想要转行做产品经理？

大厂数据产品民工来回答啦，先说一下我的背景，我是通过0经验自学转行产品经理的，曾经在某互联网大厂做了2年产品经理，都说产品是互联网行业门槛最低的岗位？人人都是产品经理？产品钱多事少好摸鱼？活都是开发干，产出都是产品拿？？？
No，No，No本厂妹今天现身说法

想象中的产品工作
经过详细的数据分析，用户调研需求分析，最终归纳总结n个用户诉求，并在仔细评估价值后产出产品需求，拉通各个业务方和合作方，大家一拍即合，迅速推进
实际中的产品工作
十个需求有八个都是老板拍脑袋要做的，不但要说服自己做，还要做好，想出合理的价值，经过和合作方180轮撕逼，艰难的推进。进度慢了，上线效果不好了，都要被老板质疑“你能力不行”
想象中的产品工作
研发、测试、运营都是你的小弟，作为项目的核心成员，一声令下，大家心往一处想，力往一处使，互相补位，把需求完善的尽善尽美，做的又快又好
实际中的产品工作
项目延期，找产品；功能不好用，找产品；有用户咨询，找产品；出了线上问题，都怪产品。把产品杀了祭天一切问题就可以迎刃而解了
想象中的产品工作
每天做做数据分析，写写文档，喝喝咖啡，催项目成员进度，聊聊微信，完美的一天就过去了
实际中的产品工作
一天八个会，开会十小时，各个业务方轮番撕逼，你有你的排期，我有我的优先级，谁也不服谁，谁也不松口。夜深人静终于可以抹黑写个需求，又要被“灭负’’，只能默默背着电脑回家奋战到黎明
想象中的产品工作
汇报时项目数据表现超出预期，价值明确，老板器重，升职加薪一路升级
实际中的产品工作
一年十个项目，有八个石沉大海，另外两个一堆故障，各种合作方怨声载道，觉得产品的存在就是劳民伤财。侥幸有一个项目出了成果，也是老板指挥的好，开发架构设计的好，运营的策略指定的好。产品？产品一个传话筒，能有什么用？
哈哈，听了上面的这些，如果觉得可以接受，那恭喜，你是真正的产品人，一颗强心脏，就是成为产品最重要的要素。不用紧张，只是跟风自黑，工作中，想象中和实际上提到的场景都会遇到。随着产品能力越来越强，经验越来越丰富，越来越可以驾轻就熟的拉通各方，生活就会越来越向想象中前行啦（知道怎么处理事情处理关系，就不至于夜深人静气的蒙在被窝里哭了）
 除了以上的「跟风自嘲」外对于想转行产品经理的小白我也有几个建议想给到大家，比如从0到1培养对产品的基本认知就是非常重要的~
像我的日常会负责产品三个版本的迭代和优化，经历了产品设计/开发/测试/上线的全流程，每天属于精分状态来回切换：
1.版本1处于上线阶段：线上需求跟进一需求池整理一数据&反馈回归一小版本优化
2.版本2处于开发&测试阶段：排期一跟RD沟通产品细节一文案和埋点梳理
3.版本3处于设计阶段：需求调研—MRD撰写一跟交互沟通产品细节一需求评审
 作为一个老社恐本人，我的工作需要跟n个角色对接，比如跟研发/设计/运营/测试/客服/产品同学沟通需求，刚开始我很不适应也出现过一些社死现象，到现在能够很好地接招和沟通。我发现做好本职工作的同时，80%的工作都在对接，这是我经常面对的2个情况以及我的浅浅思考
RD说这个需求我做不了
1）明确背后真正的意思：真的做不了/能做不想做
2）解读现象的根本原因：技术/排期/时间成本/开发/难度/预期/收益
3）被argue 时快速给出解决方案
4）本质上如何让RD 多做：维护关系/利益共同体
交互说：这个需求我觉得这样设计更好：
1）认可想法怎么回答
2）不认可想法怎么回答
当然不被argue的前提还是要提升自己的产品能力，所以自己还有很多提升空间吧
 不足之处：
1）保持穷尽思维：写 MRD时逻辑要穷尽且互斥，想到最完全的解决方案
2）排定事情优先级：按照对接角色和跟进版本把每周对要做的事情排列出来制作成表格
3）做好项目管理：需求的推动需要多重角色的配合，根据自己的ddl把对接角色的ddl排出，以免自己的事情延期
4）汇报关键节点：定期反馈重要节点的状态，周期长的需求及时反馈中间态以防止想法偏移
其实说了这么多最主要的是想和大家说，不要神化任何一个工作。资本家不是傻子，不会付出远高于你工作价值的工资聘请你来工作。生活也总是有苦有乐的，永远在走上坡路，才是最重要的~

7. 怎么转行做产品经理？

近些年来，互联网的巨大潜力，对传统行业造成了极大的冲击。许多身处传统行业的打工人都开始接受这样一个现实：互联网正渗透进各个行业，把自己限制在传统行业里无疑是固步自封。面对着一眼望得到头的职业生涯，传统行业的从业者会在焦虑中产生强烈的危机感。于是，转行就成了必然的趋势。但是，转行并不是说转就转，特别是从传统行业转向互联网。许多人在这个路口徘徊不前，正是因为这个选择背后的种种顾虑：你考虑到目前所处行业或者专业水平与互联网岗位的匹配问题吗？你考虑到新行业对年龄的限制吗？你考虑到新公司对于面试者经验和能力的要求吗？确实，这些都是转行路上不得不面临的难题。但你要相信，总有成功的路径，毕竟已有这么多先例为我们开路。每一个人的情况都不同，但最终我们都能走出自己的路。或许，这次知群要分享的案例就能为你提供一种可行的参考路径。这是一位近 30 岁的同学，易妖妖。易妖妖本科读了 5 年的建筑学，硕士专攻智慧城市，19 年毕业，正式进入职场是在 19 年中，工作经验 2 年多一点。在找到这份工作之前，他有过 2 份工作经历。第一份工作是在一家正要转型互联网的传统软件公司，待了一年半左右；第二份工作是在一家时尚跨境电商平台做产品经理；第三份工作，就是现在这家，行业内 top 的电商代运营公司，电商的乙方。一、在工作中寻找价值Q：你为什么选择产品经理做落脚点？1.本硕专业+第一份工作找不到人生价值，和自己的技能树+兴趣点不完全匹配2.参与 C 端产品经理工作发现了适合自己性格和技能+兴趣点匹配的职业A：我本科读的是建筑学，工商管理学作为第二学位，在本科学到的知识和技能，基本上是比其他专业可能会多一点点的商业 sense 和商业管理的理论；硕士我学的是智慧城市与城市分析，主要学到的是比较 global 视野的智慧城市理论和实践，还有的就是在城市尺度上对各特征的量化分析方法。但是直到我真正踏入职场，我甚至不知道自己能干什么，想干什么，在大学的时候也找过各种行业的实习，比如城市规划、新媒体啊、商业咨询、场馆设计、NGO 啥的，都去尝试过。但整体上没有职业规划，觉得自己啥都会一点，但是啥都不想干。我 19 年中进入职场，很明显的一个感觉是，跟着做了各种七七八八的事，写方案、写 ppt 、还得研究技术原理和商业应用，但是说实话没有感觉到自己的价值，甚至说得严重点，把我本来对咨询这个行业的好感都磨没了。我真正想通的时候是在 20 年中。我被我们的一个子公司借调去，暂时充当了半年的产品经理，负责一个即将上线的 App 里一个新功能从 0 到 1 的上线。产品经理其实是一个需要对 pipeline 中各环节都要懂一些的人，同时还要具备相当的商业 sense 和用户 sense ，就在产品的设计、开发、验收、上线的过程中，我感觉到了我的价值，我慢慢地反思，我适不适合往产品经理方向发展。二、发现问题，解决问题Q：在尝试转行产品经理的过程中，你遇到了哪些瓶颈？1.没有对产品经理系统性的训练 2.读书时也没有积累互联网的产品经理相关的实习经验 3.想做C端电商，但背景几乎没有匹配度A：从子公司回来后，我一边继续做着原来的技术咨询的工作，一边开始投简历。但因为我对什么是产品经理，怎样用产品思维来看待问题，都太浅薄了，所有的知识都来自己零零碎碎的网上浏览积累，面试时，不知道什么是重点，不知道什么是禁区。所以，这一次求职，基本上都是一面就结束了，根本没有二面的机会。在 20 年底，我终于遇到了一个产品经理的工作机会，是做跨境时尚电商平台，也算是换到了真正的互联网。当时的情况是，公司只有 50 几个人，两个产品经理，20 来个技术。自然而然的，就会意识到小平台的局限和周围的工作环境带来的问题：第一，我作为产品经理的工作方式可能需要改进，需要系统性的学习产品经理方法论；第二，技术团队的实施能力太弱了，不是人的能力不强，而是团队的配置太弱了。这就导致，想做的事情太多，能做的事情太少。我，一个没有做过推荐的产品经理，最多只能说我想要的业务场景是什么样子，无法帮助识别技术瓶颈，也不能真正理解技术给到我的方案是否真的满足了我的需求。第三，我入职才两个月，带我的 CTO 就离职了，这样一来，我成了真正的孤家寡人，我的身边没有一个较为专业的指路人，在我实操的产品经理的工作中给我指点迷津。我想，我才刚刚入行，刚刚经过产品经理不是画原型的认知阶段，我就要误入歧途了吗？我开始给自己找出路。我开始着手两件事。一个，是看书和上网学习，零零碎碎的学习产品经理的标准动作和必备技能；另一个，就是投简历，我需要去大厂，去更大的大平台、和更优秀的人一起共事。我还很年轻，越早越好。Q：你转行用了多久？A：我在 21 年 5 月份就开始了解了知群，在 6 月份，就加入了产品经理 top 班 18 期的学习。在 8 月份的时候，也就是在知群产品班第二阶段，实战课的时候，我拿到了我满意的 offer ，换到了现在这份工作。Q：你对即将要转行的人有什么建议？ 如何选择投递的赛道/公司？ A：我这次找工作，直接瞄准的是大厂、大平台的 toC 的电商产品经理，因为我很明确我将沿着这条垂直方向往下走，看别的赛道对我的职业积累没有意义。产品经理的能力外延还是相当广的，不仅仅是把知群的知识课学好，平时也需要很多的行业积累和沉淀。有一点我觉得可能对大家有用的 tips ，分享给大家。大厂面试官每天都会面试很多候选人，平时也很忙，你仅仅表现得“合格”并不能打动面试官，他们的候选人池子一定是供大于求的，除非他们急招、缺人。如果你在回答问题的过程中，加入自己主动的思考，有可能会让面试官对你印象更深。Q：如何选择 offer ？A：我真正的工作经历只有 2 年，还算比较稚嫩的，当时也有一些做跨境电商的公司给我投来了橄榄枝，但是我最终还是选择了现在这家公司，是电商行业的乙方。当时主要看中的是平台大、公司体量大，公司作为行业内首屈一指的电商合作伙伴，承接的品牌横跨多个行业、多个地区，许多国内外知名品牌都会选择宝尊。对我来说，我能接触到行业内顶尖的品牌客户，自然而然也会接触行业内顶尖的电商解决方案。另外一点，我确定在这个公司我能较长时间地待下去，沉淀几年，在我坚持的道路上成长为一个资深的电商行业产品经理或者行业解决方案专家。知群带给我的Q：为什么选择在知群学习？1.我想对产品经理的基本方法论查漏补缺，有全面、深入的掌握2.知群对标了产品经理的进阶要求和高阶要求A：我遇到知群是在知乎上，循着马力老师的推荐，今年 5 月份加入了马力老师的产品设计训练营，5 个晚上之后，我就迫切地想要上课了。在网上，我陆陆续续也看了许多产品经理课程的广告，也有不少知识性的干货。但是我已经能感受到产品经理比的根本就不是谁原型画得好，谁设计的交互更用户友好。但是市面上很多课还是着重在教技能，而知群上来就告诉我们，产品经理的器术道，最难的也是最重要的是在“道”，这个切入点深得我心，一下子从宗旨层面就摆正了职业的核心，直接瞄准了产品经理的上限作为学习的起点，而不是以下限作为起点。外界对产品经理有很多误解，认为产品经理很容易，殊不知，“人人都是产品经理”，和“每个人都可以讲 5 分钟脱口秀”一样，都是一种营销手段。总而言之，当时的我，迫切地需要一个系统性的课程来疏解我的职业困惑、纠正我的职业轨迹；同时，知群让彼时的我觉得提供了同类课程里最为靠谱和专业的课程。这就是我选择知群的原因。Q：知群给你带来了哪些收获？A：我认为最重要的一点是，知群让我有了“道路自信”。之前的工作经历都是摸着石头过河，与同事意见不一致时我不会那么自信自己坚持的观点是不是一定站得住脚。但是当我知道了产品经理的标准动作和核心价值，我就知道了议事底线在哪里，议事原则按什么来。我很自信我说出的每句话是否站得住脚、我坚持的出发点是否真的重要。产品经理在工作中经常需要说服别人，也经常需要妥协，有了根之后，在一次次的实践中，我会越来越明确，什么时候该进，什么时候该退。比如，提出一个假设或者想法后，坚持用数据说话，而不是仅凭直觉来做决定，也拒绝一切以自己为中心出发的想法。另一方面，知群也让我更加谦卑，更能客观、中立地评价自己。我看到了顶尖的产品经理是什么样子，看见了天花板的具体形态，了解到自己现在的稚嫩、产品技能的不足，工作中犯了什么错误、什么问题处理得不妥当，我每天都会简要的总结一下，从而不断调整自己的工作模式和状态，以求在自己的工作状态舒服的情况下，把事情做得更高效，让客户更满意。最后，加入知群让我有了一个圈子，有了一个产品经理的圈子。不仅局限在学习知识或者是产品设计的实践里，我能与同行业的人沟通交流，虽然我的学习经历只有3个月，但是建立的职场友谊能走很久。遇到专业问题或者职业困惑时，去大群里问一句，或者找小伙伴聊聊，让自己的职业道路没有那么孤独。除了以上三点，我在学习后还收获了：1.面试有明显提升，有了可以套用的思维框架；2.对自己的职业发展道路越来越清晰，会沿着垂直领域精深能力和经验；四、对知群的评价Q：我想问问你，如果让你用三个关键词来形容一下知群，你头脑中能想到的是什么呢？我认为知群是一个“不忘初心”、“追求卓越”的“互联网知识分享社区”。第一个词：不忘初心。知群的目的，一句话说，是为了帮助同学们进入到互联网大厂，具体地说说，是对齐大厂的能力需求，给到同学们相应的能力培训、职业规划咨询。围绕这个目的，同时还提供面试指导、内推机会。知群全方位地提供整套解决方案，除了讲师授课、还有答疑课、班班和助教全方位的督促你学习进步，我能感受到知群不像其他的机构，仅仅为了卖课。第二个词：追求卓越。加入知群的同学，肯定是比其他的产品经理更有主动性和上进心的。在知群，老师都是不遗余力地将自己的积累的经验分享给同学，同学们对知识点也都是刨根问底，避免一知半解。知群还对接了中国互联网最好的资源。在这样的环境下，我自然而然的想上进、突破自己的舒适区。第三个词：“互联网知识分享社区”。知群是一个分享互联网知识、技能培训、求职信息等的垂直社区产品。以互联网知识为核心，平台上聚集了很多优秀的 pgc 、ugc 的精华内容，还会定期举办求职分享活动、知识答疑等。有各种形式的知识传递、经验分享的手段，还设计了强有效的监督机制和正反馈的激励机制，甚至还有同学晋升到助教、晋升到班班的成长机制。一般来说，这种知识授课型产品，学完了一期课程，把文件下载下来，我几乎不会再登陆了。但是我作为知群的用户，即使课程结束了，对平台还是有一定的黏性，时不时会看有没有新活动或者新知识 get 。最后，希望知群这个活跃的、高质量的社区一直能保持活力满满，越来越壮大、越来越高品质，帮助更多的互联网职场人走向职业巅峰。写在最后身为职业教育的从业者，知群在进行课程迭代的过程中，也一直在对小伙伴们进行不同深度的访谈。这不仅是获取课程反馈、迭代课程的依据，同样也是为大家分享经验的过程。我们希望站在「多面而立体」的角度，从参与课程者本身出发，通过不同的人群、故事为大家的求职、转行路提供帮助。目前我们已经整理采访了一些小伙伴，他们进行了很多专业、生活或是经验上的分享，在这里知群为大家的支持表示感谢。为了更好地帮助到大家，我们最近也在组织一些产品经理免费学习社群，里边会把一些互联网领域的专业性知识拿出来讲，也有一些不错的案例。一方面希望能认识更多的朋友，另一方面希望帮助到更多互联网圈的朋友，一起相互成长。对于那些在职场路上产生困惑的小伙伴，希望我们正在做的事情能够帮助到你。对互联网感兴趣的同学，可以来听我每周的直播我是移动互联网的第一批互联网人，做了十几年产品。目前我在做知群这个职业教育平台，也是知乎的兄弟团队，现在我们的影响力已经很大，各大公司的专家和高管都在知群的平台上给大家做分享，包括知名的产品经理梁宁老师等。现在有各种造假、不靠谱的培训，我们这样的正规军来做教育，对于行业是好事。我每周三晚上，会在知群做直播，主要讲互联网的岗位发展，会用不同的案例拆解和讲解：互联网产品思维、设计思维和运营思维。尽可能帮助想入行和提升的同学，建立更完整、更系统的认知和方法。直播是免费参与的，你可以添加知群的老师进行预约：

8. 零基础，如何转行做产品经理？

对于大公司而言，产品经理是一个非常重要的角色。因为产品经理要负责整个产品的成败，所以从研发到生产到销售，产品经理都有权进行干涉。但是在小公司境遇就不尽相同，权力会相对小一些，但是产品经理对于提高自己的创新能力，选择创业是非常有帮助的。产品经理一般由产品专员发展而来。
  
 因为不同公司对产品经理/产品设计师的职责要求不同，所做的事情也并不相同。但至少要达到所在公司的要求，这才是首先应该做的事情。
  
 推荐一款产品经理做产品设计研发的管理工具---蓝湖（https://lanhuapp.com/?zh）
  
 零基础如何转行做产品经理？
  
 有方法，绝对干货不鸡汤，三步曲详细如下。
   一、先学习。  
 主要是学习基础方法论和工具。
  
 方法论学习如果资金充足，可以上“人人都是产品经理”这样的网站上买课程学习，会比较系统一点。  
  
 如果比较缺钱，就自己下载书籍来自学，两本就足够，不必贪多，主要能相互印证就行了，百度搜索关键词“产品经理”的学习书籍相信能够搜到一大堆。
  
 同时需要学习掌握产品经理的基础“战斗工具”：画原型的Axure或魔刀或其他你能用来画原型的工具（哪怕是Windows绘图软件）、画脑图的mindmaneger或Xmind或百度脑图等、画流程图的Visio等（Axure也可以画）以及用于文案和数据处理展示的office全家桶。  
  
 工具和书籍来说，没有最好的只有合适的，贪多嚼不烂。
  
 以上内容至少花不少于一个月潜心学习和熟练，差不多了就可以开始想法攒项目经验，毕竟招聘方肯定更倾向于找有经验的人，而不是只能纸上谈兵的。
   二、攒项目经验。  
 这个有两个方向可以实现。
  
 一是到网上找协作项目，初期找简单的，慢慢再看有没有机会参与复杂的，主要明确目标不是为了这时赚钱，然后攒经验。具体点就是上产品经理相关论坛、贴吧、QQ群微信群等，甚至学生社区（兼职兴趣小项目会多一些），在这里面去找机会。
  
 另外就是从底层的产品助理开始找下有没有招聘方，可以多去面试尝试看能不能有机会。一般来说面试个5次左右自己心里也差不多就有底了，知道招聘方对产品经理的要求了也就不会慌了。如果运气好能进个项目组，就沉下心来好好攒一把经验，在实践中了解PM的作用以及相关工作流程。  
  
 当然这个时候有部分奇人已经可以靠第一步的积累加上自己的三寸不烂只舌直接找到一份正式的产品经理工作，暂不在我们正常讨论范围内。
  
 总之这个攒经验的过程更急不来，短则三五月，多则一整年，因为一个项目下来的时间很难说，需要沉住气。
   三、求职或创业。  
 产品技能基本熟练，也有项目经验了，就可以开始正式投相关职位了，这个时候也是多试几次，一般从5次面试左右就会有眉目的。  
  
 当然如果家里有矿，也可以就直接自己创业了，享受当最大产品经理的过程……
  
 至此，转职到PM的过程，就基本功德圆满了，后面能走多远，就是看自己努力作……啊不造化了。
  
 加油~~~
  
 我的回答就是上面这样，希望对题主能有一定的参考价值。
    
   
  
 零基础转行做产品经理，方法有以下几点：
  1、了解行业，了解产品经理职位职责，晋升空间和职业规划。
  2、学习一些必备的软件。
  3、写简历，找工作。学会到工作中去学习。